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	<title>Kommentare zu: Projekt - Innovationen - zu Befehl!</title>
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	<description>Der Blog Rund ums Lernen und Wissensmanagement</description>
	<pubDate>Wed, 08 Sep 2010 02:15:08 +0000</pubDate>
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		<title>Von: Anett Klose</title>
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		<dc:creator>Anett Klose</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 02 Nov 2009 10:19:14 +0000</pubDate>
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		<description>Vielen Unternehmen ist nicht wirklich bewusst, dass die Innovation betriebswirtschaftlich erfolgreiche Kreativität ist. Dass man zur Kreativität nicht befehlen kann und dafür ein angenehmes Arbeitsklima benötigt, ist jedoch häufig klar. Zur Förderung der Kreativität gibt es einige Möglichkeiten und unterstützen kann hierbei mitunter auch Software, aber nicht jeder kreative Lösungsansatz wird zur Innovation.

Die Innovation ist die Nadel im Heuhaufen der Kreativität.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Vielen Unternehmen ist nicht wirklich bewusst, dass die Innovation betriebswirtschaftlich erfolgreiche Kreativität ist. Dass man zur Kreativität nicht befehlen kann und dafür ein angenehmes Arbeitsklima benötigt, ist jedoch häufig klar. Zur Förderung der Kreativität gibt es einige Möglichkeiten und unterstützen kann hierbei mitunter auch Software, aber nicht jeder kreative Lösungsansatz wird zur Innovation.</p>
<p>Die Innovation ist die Nadel im Heuhaufen der Kreativität.</p>
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		<title>Von: Gerald - hyperkontext</title>
		<link>http://www.wissensgarten.com/wordpress/?p=1748&#038;cpage=1#comment-5344</link>
		<dc:creator>Gerald - hyperkontext</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 08 Oct 2009 10:25:53 +0000</pubDate>
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		<description>Trackback:
September 2009 im Kontext - Alles bleibt gut
http://hyperkontext.at/weblog/artikel/september-2009-im-kontext/#alles-bleibt-gut-h227

[...] In solchen Organisationen läuft es dann so, wie Dieter Josten beschreibt: Projekt - Innovationen - zu Befehl! [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Trackback:<br />
September 2009 im Kontext - Alles bleibt gut<br />
<a href="http://hyperkontext.at/weblog/artikel/september-2009-im-kontext/#alles-bleibt-gut-h227" rel="nofollow">http://hyperkontext.at/weblog/artikel/september-2009-im-kontext/#alles-bleibt-gut-h227</a></p>
<p>[...] In solchen Organisationen läuft es dann so, wie Dieter Josten beschreibt: Projekt - Innovationen - zu Befehl! [...]</p>
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		<title>Von: Jörg Walter</title>
		<link>http://www.wissensgarten.com/wordpress/?p=1748&#038;cpage=1#comment-4702</link>
		<dc:creator>Jörg Walter</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 02 Sep 2009 12:22:21 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.wissensgarten.com/wordpress/?p=1748#comment-4702</guid>
		<description>Das ist doch mal ein schönes Lehrbuchbeispiel wie es in vielen Unternehmen abläuft. Ich kann diese Beschreibung nur bestätigen.

Innovation kann man nicht verordnen, weder durch Befehl, noch durch einen Prozess oder gar eine Software. Innovation ist Kultur und muss von Oben vor-gelebt werden. Und Innovation bedeutet auch immer Fehlschläge. Unternehmen müssen das verstehen und akzeptieren.
Erst wenn die Kultur ansatzweise vorhanden ist kann man darüber nachdenken die entsprechenden Prozesse einzuführen (Innovationsmanagement), Verantwortlichkeiten zu verankern (Innovationsmanager) und Software einzuführen (Effizienzsteigerung). Dann kann Innovation zu einer schlagkräftigen Waffe werden.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Das ist doch mal ein schönes Lehrbuchbeispiel wie es in vielen Unternehmen abläuft. Ich kann diese Beschreibung nur bestätigen.</p>
<p>Innovation kann man nicht verordnen, weder durch Befehl, noch durch einen Prozess oder gar eine Software. Innovation ist Kultur und muss von Oben vor-gelebt werden. Und Innovation bedeutet auch immer Fehlschläge. Unternehmen müssen das verstehen und akzeptieren.<br />
Erst wenn die Kultur ansatzweise vorhanden ist kann man darüber nachdenken die entsprechenden Prozesse einzuführen (Innovationsmanagement), Verantwortlichkeiten zu verankern (Innovationsmanager) und Software einzuführen (Effizienzsteigerung). Dann kann Innovation zu einer schlagkräftigen Waffe werden.</p>
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