Die Spiele sind eröffnet - Innovationsmanagement
Geschrieben von Dieter Josten am 25. Juni 2010 | Abgelegt unter Allgemein, Kommunikation, Motivation, Social Networking
so könnte man den Start einer konzernweiten Innovationsoffensive genannt „Innovationsolympiade“ beschreiben.
Ausgangsituation waren gravierende Marktveränderungen und der immer noch vorhaltende Glaube an der Bewahrung des Altbewährten . Doch wie diesen Glauben widerlegen?
So ein Wandel und die dazu notwendige Kultur ist nichts, was man von heute auf morgen schaffen kann. Kulturwandel sind ein langwieriger Prozess. Innovationsstärke erfolgt aus einem ganzheitlichen Ansatz, der als Basis die Mitarbeiter ermutigt, wertschätzt, ihnen Bestätigung und Sinnhaftigkeit gibt.
Mitarbeiter sollen über die Zukunft ihres Unternehmens Nachdenken dürfen. Gesucht sind Vordenker. Doch wo anfangen? Im ersten Schritt müssen Mitarbeiter erst einmal befähigt werden, innovativ zu sein. Wie könnte ein spielerischer, nicht rein businessorientierter Rahmen dazu aussehen?
Die Idee der Innovations-Olympiade(I.Olympiade) war geboren. Olympiaden sind mit vielen positiven Dingen assoziiert: Gemeinschaft, Sportlicher Ehrgeiz und Wettkampf auf der einen Seite - Fair play auf der anderen Seite.
Die I.Olympiade ist ein Wettbewerb, Teams treten gegeneinander an und nur die besten Ideen gewinnen. Die Sieger, die Ideengeber und seine Mitstreiter stehen im Rampenlicht und erhalten die Aufmerksamkeit des Kollektivs und Top-Managements, als auch einen Lohn in barer Münze.
Die I.Olympiade ist bewusst nicht als klassischer Ideenwettbewerb angelegt. Vielmehr richtet sich der Fokus der Initiative darauf, die kreativen Gedanken der Mitarbeiter zu einem detaillierten Konzept weiterzuentwickeln, das eine zeitnahe Umsetzung der Innovationen innerhalb und außerhalb dieses Konzerns erlaubt. Des weiteren den Teamgedanke im Konzern wieder aufleben lassen.
Bei der I.Olympiade können die „Athleten“ in verschiedenen Disziplinen gegeneinander antreten. Innerhalb des Innovationsprogramms haben Mitarbeiter die Möglichkeit, in fünf verschiedenen Disziplinen, den so genannten Kategorien, teilzunehmen, die jeden Monate prämiert werden. Es gibt vier reguläre Kategorien und eine Spezialkategorie. Die regulären Kategorien sind:
Neue Produkte und Services
In einem so wettbewerbsintensiven Umfeld wie in dieser Branche sind neue Produkte und Services besonders wichtig, um das eigene Unternehmen vom Wettbewerb zu differenzieren. Gesucht sind Ideen, beispielsweise zu neuen Produkten, Bausteinen, Programmen und Servicekonzepten.
Neue Marketing- und Vertriebs-Ansätze
Die Ansprache von existierenden wie neuen Kundengruppen wird immer wichtiger, um mit den richtigen Winden auf der Welle des Erfolgs zu reiten. Wer Ansätze im Kopf hat, wie sich neue Wege im Marketing und Vertrieb beschreiten oder bewährte Methoden verfeinern lassen, der sollte seine Ideen in dieser Kategorie einreichen.
Prozessverbesserung und Effizienz
Geld liegt auf der Straße, Sie müssen es nur aufheben. Manchmal haben selbst kleine Veränderungen enorme Auswirkungen – in finanzieller Hinsicht, aber auch um einen nachhaltigen Kundennutzen zu erzielen. Innovative Ideen, die dabei helfen, Prozesse zu optimieren und sie effizienter zu gestalten, sollten in dieser Kategorie eingereicht werden.
Neue Geschäftschancen
Wie der Erfolg von Low-Cost-XXXX und Internetvertrieb zeigt, gibt es auch in gefestigten Branchen immer wieder Spielräume für innovative Ideen, die ins Schwarze treffen. Jene von Ihnen, die schon immer eine Vorliebe dafür hatten, über den Horizont hinaus zu schauen, müssten sich von dieser Awardkategorie besonders herausgefordert fühlen. Es wird nach Geschäftsmodellen gesucht, die sich mit bestehenden Aktivitäten des Konzerns verbinden lassen, sich aber grundsätzlich vom heutigen Kerngeschäft abheben.
Spezialdisziplin
Der Next Generation Award ist eine Spezialkategorie der Innovationsoffensive, in der junge freidenkende Mitarbeiter aus allen verschiedenen Konzernbereichen in einem speziellen Workshop zusammenkommen, um innovative Ideen und Konzepte gemeinsam zu erarbeiten.
Beim viertägiger „OpenSpace“ stehen der Teamgedanke und konzernweite Austausch im Vordergrund. In internationalen Mannschaften sollen die Teilnehmer gemeinsam Ideen entwickeln und zu Konzepten ausbauen.
Am Ende des OpenSpace werden die drei besten Konzepte von der Community und einer Jury ausgewählt und für den Next Generation Award nominiert.
Das Innovationsbüro
Die I.Olympiade sind bewusst nicht als Einzel-, sondern als Teamwettbewerb angelegt. Die Idee die den meisten Anklang findet, bestimmt der Ideengeber das weitere Verfahren: sie können zusammen mit einem Expertenteam, das vom InnovationsBüro und dem Ideengeber benannt wird, Ihren Grundgedanken Schritt für Schritt zu einem Konzept ausarbeiten. Oder Mitarbeiter können dem Innovationsbüro Ihre Idee zur Weiterentwicklung überlassen, wenn der Mitarbeiter keine aktive Rolle im Entwicklungsprozess seiner Idee übernehmen möchte.
Natürlich haben Mitarbeiter auch die Möglichkeit, Ihre Idee in Eigenregie zu einem Konzept zu entwickeln. Ob Sie sich hierzu eigenständig ein Team zusammenstellen oder dies alleine bewältigen, bleibt in Ihrer Verantwortung – das Innovationsbüro unterstützen diese mit aller Kraft und hält die Bürokratie flach – ok daran muss man noch etwas arbeiten 
So klappt es mit der Innovation!
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